苏州锦艺新材料科技股份有限公司（以下简称苏州锦艺）就是一个典型案例。这家坐落于常熟的公司致力于提供高端无机非金属粉体新材料应用解决方案，在公司多年的发展历程中，建设了ERP、OA、CRM等系统，初步实现了企业资源的信息化管理，但是企业对生产制造环节的信息化/数字化升级仍然有强诉求。
同样面临数字化难题的，还有江苏亨睿碳纤维科技有限公司（以下简称江苏亨睿）。
常熟不仅有江南独特的自然和人文资源，旅游业发达，更有“先进制造业立市”的另一面，带有苏州乃至江苏浓厚的制造业底色。
如上两家公司并不是孤例，而是数字化转型浪潮中，万千制造企业中的缩影。和其他区域不同的是，常熟制造业基础深厚，在率先用数字化技术和手段指导制造业转型升级方面，一直走在实践的前列。
作为全球领先的轻量化复合材料综合解决方案提供商HRC下属专门针对汽车行业应用的生产中心，江苏亨睿没有“趁手”且符合自身业务流程的办公软件，存在审批流程不够清晰、审批中信息易出错、纸质化办公效率低、历史流程不易追溯等问题。
作为我国制造业聚集地之一的常熟，不仅存在上述问题，还面临一系列影响企业效益的难题：诸如企业智能化水平不一，用差异化创新替代低成本运作模式的转型迟滞，优秀数字化人才不足等。
《常熟市2022年政府工作报告》明确提出：把加快推进数字产业化、产业数字化作为主攻方向，持续推动企业通过“智改数转”跑出发展“加速度”，打造更多“链主”企业和“专精特新”中小企业，力争五年后汽车及零部件、装备制造、纺织服装三大支柱产业规上产值占规上工业总产值比重达60%左右。
再看整个公司的生产标准和工艺流程，十里青山半入城”。岁无水旱之灾”而得名的常熟，但制造业供给与市场需求适配性不高、产业链供应链稳定面临挑战、资源环境要素约束趋紧等问题凸显。例如在仓储管理方面，苏州锦艺还处于原始的手工记账管理方式，人、机、料、法、测难以统一，导致生产环境不透明，也是吴文化发祥地之一。时效性低，目前的仓储管理环节严重制约了企业业务发展。《“十四五”智能制造发展规划》指出，“十三五”以来，我国智能制造发展取得长足进步，因“土壤膏沃，生产质量的波动经常发生。数据录入全靠人工，
“七溪流水皆通海，素有“江南福地”的美誉，准确率低？
我们可以从一组数字中了解到真实的江苏制造业，据江苏省工业和信息化厅数据，江苏拥有31个制造业大类、191个中类和525个小类，制造业规模占全国的1/8，2021年，江苏制造业增加值突破4万亿元，占地区生产总值35.8%，居全国首位。
坊间笑称江苏为“散装大省”，但正是这些“散装”的区、县、市，组成了全国最大规模的制造业集群。窥一斑而见全豹，常熟正在经历的工业互联网转型，也逐渐成为全国制造业数字化的参考样本。
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